Mehr Geschwindigkeit und Umsetzungsperformance für den Unternehmenserfolg
Wenn bei Ihnen die Manager mit Schnecken Gassi gehen, ist es Zeit ein paar Dinge zu ändern.
Hat Ihr Unternehmen Projekte, die nicht richtig vorankommen? Insbesondere wenn es sich um Projekte handelt, die eine gewisse Veränderung im Unternehmen bewirken, habe ich ein paar Tipps für Sie.
Heute zum Thema Umsetzungsperformance & Geschwindigkeit
Gut Ding will Weile haben, so lehrt uns der Volksmund. Leute zu hetzen, war noch nie eine gute Idee. Daher lassen wir uns Zeit. Zum Nachdenken. Zum
Reinfühlen. Entschleunigung ist das neue Zauberwort, um Burn-outs zu vermeiden und die Mitarbeiter produktiv zu halten. Das ist gut. Oder?
Als Unternehmer, als ehemaliger Manger in Großkonzernen und auch in meiner Funktion als Berater, weiß ich, dass Umsetzungserfolg und
Geschwindigkeit direkt proportional miteinander in Verbindung stehen. Ich habe niemals ein Strategieprojekt, M&A-Projekt, Verkaufsprojekt und auch Change- oder Post Merger Integrationsprojekt gesehen, das erfolgreich beendet wurde, wenn sich die betreffenden Unternehmen Zeit gelassen haben. Die Umsetzungsperformance leidet immer dann, wenn es lange dauert.
Veränderungsprojekte sind kein Dauerlauf – sie sind vielmehr eine Serie von Sprints. Auch wir Menschen unterliegen dem Naturgesetz der Trägheit und so
ist jede Veränderung unangenehm, oftmals schmerzt sie auch. Wer also den Mitarbeitern die Wahl lässt, der darf sich nicht wundern, dass diese sich
gegen die Veränderung und damit das Projekt entscheiden.
Für Veränderungsprojekte lassen sich in der Regel lediglich 30 % der involvierten Personen begeistern. Diese sind bereit, das Projekt
voranzutreiben und erfolgreich zu machen und zahlen direkt auf die Umsetzungsperformance ein.
Weitere 30 % sind – meist still und heimlich – dagegen. Sie haben keine Lust auf Veränderung, sehen eher die Gefahren und Nachteile, als die
Chancen, die solche Projekte bieten. Diese Mitarbeiter verweigern sich nicht nur der Veränderung, sie arbeiten sogar aktiv dagegen. Sind also die Umsetzungsperformance killer.
Die übrigen 40 % der Personen warten ab, was passiert und wohin sich die Mehrheit der Personen bewegen wird.
Die Frage ist daher, wie kann man die Unentschlossenen motivieren? Sicher nicht, in dem man sich und ihnen Zeit lässt.
Wer sein Integrationsprojekt nach dem Unternehmenskauf lieber mal ein Jahr nach hinten stellt, weil er die Mitarbeiter nicht überfordern möchte,
der wird gefühlt so langsam, dass die Schnecken hinter ihm anfangen zu hupen. An Umsetzungsperformance ist dann nicht mehr zu denken.
Was aber, wenn die Organisation noch nicht bereit ist, für den Change? Muss nicht erst gemessen werden, wo sie steht, um zu wissen, ob das Projekt zu stemmen ist? Die Antwort ist: Nein!
Die Organisation wird niemals bereit sein für das, was sie erwartet.
Abwarten ist keine Option. Die Organisation wird niemals bereit sein!
Mehr noch: Je länger sie warten, desto weniger bereit wird sie sein. Zu Beginn von Integrationen, etwa nach Unternehmenskäufen, gibt es ein gewisses Momentum, das sich aus Ängsten und Erwartungen speist. Wenn dieses Momentum nicht genutzt und in Aktion übersetzt wird, findet sich die Organisation mit dem Status-Quo ab.
Zu Beginn von Integrationen, etwa nach Unternehmenskäufen, gibt es ein gewisses Momentum, das sich aus Ängsten und Erwartungen speist. Wenn dieses Momentum nicht genutzt und in Aktion übersetzt wird, findet sich die Organisation mit dem Status-Quo ab und eine spätere Motivation für Veränderung wird nur noch schwerer, irgendwann gar unmöglich.
Ich kann Ihnen von Unternehmenskäufen und gescheiterten Integrationen erzählen, bei denen die gekaufte Partei heute noch von „den andern“ spricht. Die Parteien sind nie zusammengewachsen, weil sich niemand darum bemüht hat.
Zustimmung und Mitläufer entstehen nicht durch zureden, sondern durch das Schaffen von Tatsachen. Natürlich müssen Mitarbeiter abgeholt werden, um sie auf die Reise mitzunehmen. Ein klassisches Thema für Führung und Kommunikation. Dazu mehr in einem der folgenden Blogs.
Wenn Sie wissen möchten, wie Sie die Geschwindigkeit in Ihrer Organisation hoch halten und die Umsetzungsperformance massiv steigern können, sprechen Sie mich an.
