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IHRE HERAUSFORDERUNGEN
Stellen Sie sicher, dass Ihre Deal nicht scheitert. Zu hoch sind die mit M&A verbundenen Werte.
Sie möchten strategisch wachsen, einen neuen Markt erschließen oder eine Partnerschaft eingehen? Dann sind Fusionen und Übernahmen eventuell ein Weg diese Ziele zu erreichen. Egal, welche Art von M&A Projekt Sie anstreben: Nachfolge, Unternehmenskauf, Unternehmensverkauf, Post Merger Integration, wir können Sie aufgrund jahrzehntelanger Erfahrung und einer hohen Anzahl von Transaktionen professionell bei Ihrem Vorhaben unterstützen.
Sie haben Bedenken, dass der Deal nicht werthaltig wird? Wir kennen das und helfen dabei, dies zu verhindern und Ihren Deal erfolgreich zu machen. Die M&A Berater von Beyond the Deal unterstützen Ihr Vorhaben pragmatisch, ehrlich und erfolgreich.
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Unternehmensstrategien und Umsetzungsbegleitung sind Teil unserer Kernkompetenzen. Sie wollen keine Wische-Waschi-Strategie? Dann lassen Sie uns ernsthafte Wettbewerbsvorteile erarbeiten und umsetzen.
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Verhandlungsbegleitung wenn es darauf ankommt. Stephan Jansen ist Ihr Ass im Ärmel. Er holt das Maximum für Sie heraus. Als Dozent für Verhandlungsführung, Verhandlungstrainer und Praktiker erreicht er erstklassige Ergebnisse.
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Mit dem Closing ist noch nichts erreicht. Alles ist „at risk“. Werte generiert man bei M&A erst mit der Integration. Ich zeige Ihnen wie. Gerne nicht erst nach dem Kauf, sondern davor und währenddessen!
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Professionelle Vorbereitung, Verhandlung und Ausführung Ihrer Transaktion. Ich stelle sicher, dass Ihr Verkauf nicht scheitert, sondern großartig wird.
WARUM SIE MIT UNS ARBEITEN SOLLTEN?
- Sie haben ein Unternehmen gekauft und möchten nun sicherstellen, dass der Deal auch funktioniert?
Wir stellen sicher, dass der Post-Merger-Integrationsplan steht und die Umsetzung die richtigen Ziele erreicht. - Sie wollen ein Unternehmen kaufen, sind sich aber nicht sicher, ob das ein guter Deal für Sie wird?
Wir stellen nicht nur unbequeme Fragen, sondern lassen auch unsere sektorübergreifende Erfahrung und best-practice Methoden einfließen. Wenn wir nicht von Projekten überzeugt sind, raten wir davon ab. - Sie stehen vor einer transformatorischen oder strategischen Herausforderung und sind sich nicht sicher, wie sie die Strategie am besten ausarbeiten und umsetzen?
Wir haben jahrzehntelange Erfahrung in der Moderation von Strategieplanung und im Aufsetzen und dem Controlling der Umsetzung. Der Erfolg der Strategie liegt in der Methodik der Umsetzung, z.B. mit OKRs. - Sie haben Bedenken einen guten Berater zu finden?
Unsere Mandanten genießen eine exklusive Begleitung. Wir begleiten die Transaktion eng mit Partnern und nicht mit Junioren. M&A Deals sind zu wichtig um sie von unerfahrenen Beratern begleiten zu lassen. Daher arbeiten Sie bei uns mit der Geschäftsführung.
