M&A Beratung Frankfurt Deutschland

Unternehmenskauf – Akquisition

Deals zu machen kann einfach sein, doch sie so zu machen, dass sie Wert generieren, ist es nicht. Hierfür benötigen Sie gewisse Kompetenzen – zum Beispiel:

  • die Fähigkeit, Zielfirmen zu identifizieren, die Ihre strategischen und operativen Ziele erfüllen können
  • die erforderlichen Ressourcen und Kenntnisse, um diese Ziele nach dem Closing auch zu realisieren
  • die Kompetenz, Konditionen der Transaktion derart zu verhandeln, dass langfristiger Erfolg möglich ist

Erfahrene Käufer wissen, dass man für die Wertgenerierung nach dem Deal mehr braucht als nur gute Prozesse und schlaue Mitarbeiter. Am häufigsten scheitern Transaktionen noch immer bei der Wertrealisierung, also der Umsetzung der Integration. Darum beginnt bei uns jeder Deal mit dem Ende (der Integration und den Transaktionszielen) – und zwar von Anfang an (bereits vor der Due Diligence).

Performance & Unternehmenswert steigern mit diesen 13 gratis Tipps für Unternehmer

Sie möchten in absehbarer Zeit Ihr Unternehmen verkaufen? Dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt um den Verkauf zu optimieren. Starten Sie heute mit der Optimierung, denn diese benötigt Zeit. Auch wenn Sie erst in 2 oder 3 Jahren Ihre Firma verkaufen möchten, sollten sie bereits jetzt beginnen den Fokus dort zu legen, wo Investoren und Käufer ihn suchen werden und sehen wollen. Diese Umsetzungsanleitungen helfen Ihnen bei der Realisierung von sehr großen Werten für Ihr Unternehmen. Ganz egal ob und wann Sie das Unternehmen verkaufen, mit diesen Umsetzungsanleitungen und Tipps bringen Sie Ihr Unternehmen voran, steigern dessen Wert und machen es konkurrenzfähiger.

  • 13 wöchentliche Tipps zur Wertgenerierung

  • Umsetzen und Wert steigern in jedem Unternehmen

  • Verkaufspreis erhöhen oder Effizienzen steigern

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M&A-Kompass

Kennen Sie unser selbstentwickeltes und über die Jahre optimiertes digitale Playbook, M&A Kompass? Gekoppelt mit der Erfahrung, die unser Team mitbringt, ermöglicht es uns, als ein verlängerter Arm Ihres M&A Teams zu agieren. Ob wir Ihnen helfen, die richtigen Zielfirmen zu finden, oder die Chancen und Herausforderungen der Transaktion zu identifizieren und zu meistern: Wir verstehen es Ihre Synergien so zu planen und zu gestalten, dass Sie am Ende tatsächlich gehoben werden. Bei dieser Teamarbeit stellen wir ihnen online unseren M&A Kompass zur Verfügung. So teilen Sie leicht alle Projektschritte, Vorlagen und Ergebnisse mit globalen Teams.

Mit unserer Herangehensweise an Unternehmenskäufe und der angewandten „Integration-Excellence“, sorgen wir dafür dass Sie:

  • Synergien schneller erreichen,
  • einen größeren Anteil der potentiellen Synergien erreichen,
  • Integrationskosten richtig schätzen,
  • Kosten im Rahmen des Deals vollumfänglich identifizieren
  • und Ihr Team KPIs entwickeln, die Ergebnisse messbar machen,
  • mit uns einen Fahrplan entwickeln, mit dem die Umsetzung effizient erfolgt,
  • alle Voraussetzung schaffen, die eine erfolgreiche Transaktion ausmachen.

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Wir evaluieren Ihre Transaktion, Ihr Target und Ihr geplantes Vorgehen. Das ist für Sie kostenlos. Anschließend geben wir Ihnen Vorschläge zu optimierten Herangehensweisen. Dieses Feeback wird Sie dabei unterstützen Ihre Erfolgschancen auf einen wertgenerierenden Deal zu erhöhen. Wir diskutieren mit Ihnen:

  • Unternehmensbewertung
  • Pre-Deal Prozess
  • Integrationsdesig

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Integration im Blick. Risiken gebannt. Auf zur Wertgenerierung!