btd6

Sie haben ein Unternehmen gekauft und möchten es nun integrieren? Die Integration entscheidet darüber, ob Ihr Deal erfolgreich wird und Wert generiert oder nicht.

Die Unternehmensintegration bleibt Dreh- und -Angelpunkt für die Wertgenerierung bei M&A Transaktionen.
Kapitales Versagen bei M&A Projekten ist mittlerweile rar geworden, unterdurchschnittliche Ergebnisse während und nach der Integration sind jedoch leider immer noch der Standard. Dies ist trotz Jahrzehnten an Best-Practice-Konzepten, Forschung und Erfahrung unverändert geblieben. Einige Studien sprechen von bis zu 35% Verlust der Transaktionsvorteile wegen verspäteter Erreichung von Wachstumszielen, dem Unvermögen die Synergien zu heben und dem Verlust von Marktanteilen und Kundenfokus.

Die Unternehmensintegration bei der Akquisition bereits mitbedenken

Die diesen Thematiken zugrunde liegenden Ursachen bleiben fest verwurzelt in der Post-Deal Integration. Neben den oft anzutreffenden Problemen mit Unternehmenskultur, dem Führungsverhalten der eigenen Manager und unvorhergesehenen Schwierigkeiten nach dem Closing, sehen wir auch wiederkehrende Herausforderungen, die Käufern aller Größe und Couleur zu schaffen machen: Ungenügende Ressourcen für die Integration und die damit verbundene Überlastung der Mitarbeiter, Verwirrung bezüglich der Art und Weise wie und zu welchem Grad die Unternehmen integriert werden sollen und eine klaffende Lücke zwischen den angestrebten Zielen vor dem Closing und der Realität danach.

Mit der Erfahrung von über 75 Post Merger Integrationen und Restrukturierungen seit 2001, wissen wir, wie man Akquisitionsziele nach dem Closing tatsächlich erreicht. Unsere eigens entwickelte Methode, M&A Navigator, stellt sicher, dass jeder Aspekt der Integration derart geplant und ausgeführt wird, dass der Transaktionsnutzen zu den kleinstmöglichen Kosten und Risiken erreicht wird, ohne den operativen Betrieb Ihres Geschäftes maßgeblich zu stören. Unser Team von erfahrenen Integrationsmanagern berät, unterstützt und koordiniert, während unsere Fachexperten jeden Schritt des Prozesses mitbegleiten – von Kommunikation, über Kultur, Teambildung, IT, HR und Finanzen.

Wie bei der Akquisition und Integration des Unternehmens vorgehen?

Wenn Sie eine Akquisition planen, könnte folgendes Angebot für Sie von Interesse sein:

Workshop Integrationsplanung, eintägig
Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen, worauf es bei erfolgreichen Akquisitionen und Integrationen ankommt. Lernen Sie die BtD Methode für M&A Erfolg kennen:

  • Welches sind die Erfolgsfaktoren für M&A Deals, die werthaltig sind?
  • Wie erreiche ich diesen Erfolg?
  • Welche Ziele hat Ihre Akquisition?
  • Was bedeuten diese Ziele für die betroffenen Abteilungen?
  • Wie wird das operative Modell mit dem Target aussehen?
  • Wie evaluiere ich den Fit der Unternehmenskulturen?
  • Welche Risiken existieren?

Ein  firmeninterner Workshop zur Vorbereitung auf ein bestimmtes Target oder zur allgemeinen Vorbereitung für Ihren nächsten M&A Deal.

Transaktionsziele gesichert. Kosten im Griff. Zurück zum Tagesgeschäft.