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Ein Unternehmen kaufen, wachsen, erfolgreich sein – das versuchen viele. Erfolgreich eine Unternehmensakquisition zu betreiben, erfordert die richtige Herangehensweise & das richtige Asset.

Sie möchten ein Unternehmen kaufen? Deals zu machen kann einfach sein, doch sie so zu machen, dass sie Wert generieren, ist es nicht. Hierfür benötigen Sie gewisse Kompetenzen – zum Beispiel

  • die Fähigkeit, Zielfirmen zu identifizieren, die Ihre strategischen und operativen Ziele erfüllen können,
  • die erforderlichen Ressourcen und Kenntnisse, um diese Ziele nach dem Closing auch zu realisieren und
  • die Kompetenz, Konditionen der Transaktion derart zu verhandeln, dass langfristiger Erfolg möglich ist.

Erfahrene Käufer wissen, dass man mehr braucht als nur gute Prozesse und schlaue Mitarbeiter. Zwar ist Erfahrung essentiell. Ebenso wichtig ist es jedoch, genügend Ressourcen zu besitzen, um den Deal vollumfänglich zu analysieren und den Prozess optimal organisieren zu können. Daher wird heute auch zu Recht viel Energie in eine gute Due Diligence investiert. Leider reicht dies jedoch nicht. Denn am häufigsten scheitern Transaktionen noch immer bei der Wertrealisierung, der Umsetzung der Integration. Darum beginnt bei uns jeder Deal mit dem Ende (der Integration) – und zwar von Anfang an (bereits vor der Due Diligence).

Mit dem M&A Navigator den Unternehmenskauf werte-generierend gestalten

Unsere eigens entwickelte und über die Jahre optimierte Methode, M&A Navigator, gekoppelt mit der Erfahrung, die unser Team mitbringt, ermöglicht es uns, als ein verlängerter Arm Ihres M&A Teams zu agieren und Ihnen zu helfen, die richtigen Zielfirmen zu finden, die Chancen und Herausforderungen der Transaktion zu identifizieren und Ihre Synergien so zu planen und zu gestalten, dass Sie am Ende tatsächlich gehoben werden.

Mit unserer Herangehensweise an Unternehmenskäufe und der angewandten „Integration-Excellence“, sorgen wir dafür dass Sie:

  • Synergien schneller erreichen,
  • einen größeren Anteil der potentiellen Synergien erreichen,
  • Integrationskosten richtig schätzen,
  • Kosten im Rahmen des Deals vollumfänglich identifizieren
  • und Ihr Team KPIs entwickeln, die Ergebnisse messbar machen,
  • mit uns einen Fahrplan entwickeln, mit dem die Umsetzung effizient erfolgt,
  • alle Voraussetzung schaffen, die eine erfolgreiche Transaktion ausmachen.

Planen Sie einen Unternehmenskauf, eine Unternehmensakquisition?

Wenn Sie eine Akquisition planen, könnte folgendes Angebot für Sie von Interesse sein: Akquisitions-Evaluierung & Optimierung
Wir evaluieren Ihre Transaktion, Ihr Target und Ihr geplantes Vorgehen und geben Ihnen optimierte Herangehensweisen, die die Erfolgschancen auf einen wertgenerierenden Deal erhöhen werden.

  • Unternehmensbewertung
  • Pre-Deal Prozessanalyse
  • Integrationsdesignanalyse
  • Abschlussreport mit Risikobetrachtung & Handlungsanweisungen

Sollten Sie vor dem Kauf bzw. der Integration eines Unternehmens stehen und einen kompetenten Partner für die Transaktionsumsetzung suchen oder Fragen rund um den Kaufprozess haben, sprechen Sie uns an.

Integration im Blick. Risiken gebannt. Auf zur Wertgenerierung!